在刚（gāng）刚结束（shù）的全（quán）国两会上（shàng），“科技创新”成为高频词（cí）汇。从李克（kè）强（qiáng）总理的（de）《政府工（gōng）作报告》，到大会审议通过的“十四（sì）五”规划纲要，再到（dào）李克强（qiáng）总理答记者问，都鲜明地体现了（le）这一点。提升科技创新能（néng）力，正在成（chéng）为壮（zhuàng）大（dà）经济（jì）发（fā）展（zhǎn）的新引擎（qíng）。“科技创（chuàng）新与实体经济（jì）融合”正越（yuè）来越频繁地被提及（jí）。“两者的深（shēn）度融合，将大力推动实体（tǐ）产业的（de）转型升级，催生新（xīn）产（chǎn）业、新业态和新模式。”旷视科技（jì）CEO印（yìn）奇（qí）分析，产业数字化将成为未来科技创新（xīn）的风向（xiàng）标（biāo），人工智能（AI）与物联网（IoT）的融合，则将加（jiā）快产业数字化转（zhuǎn）型的步（bù）伐，成为未来10年最大的创新机（jī）遇。

印奇分析，其中AI是核心技术能力，IoT是产业（yè）落地场景。“AI与IoT的融合（hé），本质上就是将AI的能力注入IoT的场景之中，实（shí）现（xiàn）产业的（de）数字化智（zhì）能化改造（zào），进而（ér）推（tuī）动实体产业的（de）高质量发展。”

印奇认为，为了更好地促（cù）进AI与产业的融（róng）合，应把（bǎ）握几个关键点。首（shǒu）先，要以打“移动靶”的心态，推动产（chǎn）业数字化发展。当前，中国科技创新能力不断取得新突破，无论是创（chuàng）新（xīn）的（de）速度还是创新的规模，都实现了（le）历史（shǐ）性跨越。“但我们也意（yì）识到，与世（shì）界科技强国相比，我们还（hái）存在明显差距。一（yī）个突出的表现（xiàn）就是，虽然中国在消费侧的数字化水平独步全球，但在产业侧的数字化进（jìn）程仍处于发展阶段。”他说，一（yī）个（gè）重要原因是，消费侧（cè）的科技创新往往聚（jù）焦于前端应用和商业模式的创新，这类（lèi）创新就像（xiàng）打“固定靶”，即（jí）面（miàn）对（duì）确定的（de）目标与需求，开发特定的产（chǎn）品推向市（shì）场；产业侧的（de）科技创新（xīn）则更像打“移（yí）动靶”，需要与（yǔ）错综（zōng）复杂的（de）行业结合，需求高度不确（què）定，技术落地周期长（zhǎng）。因（yīn）此，发展（zhǎn）产业数（shù）字化，需要有长期（qī）耕（gēng）耘的耐心，紧紧依靠（kào）基础研究、工程实践和产业（yè）创（chuàng）新（xīn）的联动效（xiào）应，才能满（mǎn）足动态和不确（què）定的需求。

其次，印奇认为，应（yīng）以（yǐ）“拉”为主、采取“推”“拉”结（jié）合的模式，促进AI与产业（yè）的融（róng）合。在他看来（lái），科技创新可（kě）分为“推”和“拉”两（liǎng）种模（mó）式。过去，科技创（chuàng）新更多采用的（de）是“推”的模（mó）式，即技（jì）术和产品创新过程（chéng）始于研发，经过生产和销售，并最终推（tuī）向市场。整个过程完全由供给侧发起，市场和用户仅仅是产品创新的（de）被动接受者（zhě）。而以深度学习为基础的新一代（dài）AI技（jì）术，由于其本身（shēn）就非常依赖于行业数据，与各行（háng）各业（yè）有着天然的联（lián）结，因此也必须在行业里找到落地（dì）场景。这就决定了AI技术的落地必须（xū）是“需求定义供给”，既要从（cóng）用户需求出发进行（háng）技（jì）术和产（chǎn）品（pǐn）的研发（fā），又要针对用户反馈对技术和产（chǎn）品作出调整，由此形成技术（shù）创新的（de）价值闭环。采取以“拉”为主（zhǔ），“推”“拉”结合的模式，将大（dà）幅（fú）提（tí）升AI产业落（luò）地的效（xiào）率。

同时，印奇（qí）表示，要以（yǐ）新型人才体（tǐ）系，加（jiā）速（sù）AI的产业落（luò）地。“AI是典型（xíng）的人（rén）才密集型行业。推动AI的产业落地，就必（bì）须拥有一批真正关注（zhù）用户需求、懂得行（háng）业运（yùn）行（háng）规律的行业专家。”他说，AI与产业（yè）的（de）融（róng）合过程，对（duì）组（zǔ）织（zhī）的（de）密度和阵型（xíng）提出了极高要求（qiú）。

“一家AI企业不仅需要具备顶尖的AI技术研发人才，还需拥有大量（liàng）具（jù）有行（háng）业视角和（hé）经验的（de）人才（cái）。为此，AI企业（yè）需要搭建新（xīn）型（xíng）的（de）人才（cái）机制和体系，形成多样性的人才梯队，让不同（tóng）类型的（de）人（rén）才在一个（gè）体系和框（kuàng）架下，相（xiàng）互融合、良性互（hù）动，从（cóng）而实现技术、产（chǎn）品（pǐn）到行业解决方案的快（kuài）速落（luò）地。”印奇称。