自从IBM在2008年提（tí）出（chū）“智慧地球”的概念后，全世界范围内迅速（sù）兴（xìng）起了智慧（huì）城市（shì）的（de）建设浪潮，处于城镇化转型节点上的中国城市（shì）尤为积极。按照德勤披露的（de）调（diào）研（yán）报告，中国智（zhì）慧城市的试点数量已（yǐ）经占到了全球的50%左右。

数（shù）字（zì）孪生城市已经被验证是待挖掘的蓝海市场，产（chǎn）业链（liàn）上下（xià）游的所有玩（wán）家都跃（yuè）跃欲试，不可（kě）避（bì）免地存在利益冲突和商业竞争，能（néng）否找到分蛋糕（gāo）的合理（lǐ）方式，直接（jiē）关（guān）系（xì）到数字（zì）产生的产业（yè）进程。

至少就目（mù）前来看（kàn），市场上（shàng）已经（jīng）出（chū）现了两种主（zhǔ）流思路。

第（dì）一种是中心化的平台战略（luè），华为、阿里可以说是其（qí）中的典型代表。如果将数字孪生城市分为基础层、平（píng）台（tái）层（céng）和场（chǎng）景层三个（gè）部分，平（píng）台方（fāng）往往在基础层和平台层有着绝（jué）对的话语权，凭借在ICT领域（yù）的深厚积累，嫁接数据汇聚（jù）、数据治理、智能预测、协同（tóng）调度等（děng）能（néng）力，再向上衍生出智慧（huì）交通、智慧城（chéng）管、智慧医疗等（děng）解决方案。

直接的例（lì）子就是阿里（lǐ）云（yún）的城市大脑，合作伙伴可以“城市大脑”的赋能下（xià），以半开放、半封闭（bì）的业态进行智（zhì）慧城市的共建和协作，针对不同的场景需（xū）求进行产品（pǐn）研发，在很大程（chéng）度上规避了标准缺（quē）失、数（shù）据孤岛等问（wèn）题，从而达到解决（jué）问题、治理城市的目的，改变了过去智慧城市各自（zì）为战的建设（shè）路径。

第二种是中（zhōng）台化（huà）的生态解法，海尔、平（píng）安（ān）就属于这一类的（de）主要玩家。有别于华为、阿里的“主导者”形象，海（hǎi）尔等企业扮（bàn）演（yǎn）的（de）角色是“连接者”，将自身的核心能力聚焦于数字孪（luán）生城市的中台，然后串联产（chǎn）业链上（shàng）下游的合作（zuò）伙伴，比（bǐ）如阿（ā）里云和华为的ICT能力、百度和商（shāng）汤的算法能力（lì）、海康和大（dà）华（huá）的硬（yìng）件能力以（yǐ）及IoT的链接能力。

生态解法大多遵循了生（shēng）态（tài）统筹的开放（fàng）打法，即通过（guò）对不同硬件、不同（tóng）能力、不同方案的整合（hé），相应的二次开发和（hé）标准制（zhì）定，形成了AIoT平台、大数据平台、数字孪生（shēng）平台等方（fāng）案，然后将这些能（néng）力匹配到车库、市政、建筑、应急管理（lǐ）、安全等场景中，打造可视化的（de）解（jiě）决方案和治理（lǐ）体系。

可以给出的解（jiě）释是，阿里、华为等企业（yè）的（de）筹码（mǎ）在于（yú）技术能力，掌握了数字化和智慧化的基础资（zī）源；而海尔、平安等（děng）企业在产业链中的位（wèi）置（zhì）偏（piān）应用和（hé）落地，习惯（guàn）于根据需求寻找对应的方案。不同的立（lì）场和视角导致了（le）两种不同（tóng）的思路，一种是自（zì）上而下的赋能，一种是自下而上（shàng）的联（lián）动。

按照互联网的（de）固有逻（luó）辑，阿里、华（huá）为（wéi）等似乎是（shì）数字孪生城市最大的赢（yíng）家。但智慧城市的复杂（zá）度远高于互联网，仅以智慧社区为（wéi）例，想要实现数字孪生（shēng）的功能，就（jiù）需要串（chuàn）联起上百家企业的（de）产品（pǐn），智慧城市（shì）的关联方将数十倍甚至百倍于社区。其实海尔（ěr）、平（píng）安（ān）等玩家的优势也在于此，相较于巨头（tóu）主（zhǔ）导的市场规（guī）则（zé），上下（xià）游（yóu）的成百上千家参与（yǔ）者多（duō）半会倾（qīng）向于去（qù）中心化（huà）的生态（tài）合作（zuò）。