近几（jǐ）年，受到疫情影响（xiǎng），整（zhěng）体（tǐ）的消费大环境都（dōu）低迷了（le）不少（shǎo）。以淘宝（bǎo）为（wéi）代表的中心化（huà）电商作为移（yí）动互联网时代（dài）最大的获利者（zhě）之一，而今流量见顶（dǐng）。互联网（wǎng）新巨头们也开始纷纷（fēn）涉水直播电商业务，存量市（shì）场（chǎng）的竞（jìng）争越发激烈，电（diàn）商面临的压力（lì）与日（rì）俱增。线上线下相结合的新零售被越来越重视，未来的新零售之路又（yòu）将通往何方？

作为（wéi）去中心化电商重（chóng）要（yào）组成部分的社（shè）区团购，所整体提出（chū）的“预（yù）售（shòu）+自提+次日达”的模型，即“线上预（yù）售（shòu）+次日（rì）自提+以销定采+落地集（jí）配”的方（fāng）式，也许能够为这个问题提出一个解决方案。基于预售的以销（xiāo）定采，可以在一定（dìng）程（chéng）度上解放库存，降低损耗，甚至（zhì）实现0库存销售。而基于小区的集采集配形（xíng）式，打破了“最（zuì）后一百米”的运力（lì）难题（tí），实现了仓储配送综合成（chéng）本的降低。另（lìng）外，社区（qū）团购通过小区（qū）团长这一角色实现（xiàn）了（le）社交（jiāo）关系的裂变，获客成本显著（zhe）降低。

2020年，社区团（tuán）购迎来了几大互联网（wǎng）巨头的入场，在资本力（lì）量的加持下，社区团（tuán）购瞬间（jiān）如火（huǒ）如荼，并呈现（xiàn）燎原之势。但在资（zī）本疯（fēng）狂烧钱的背后（hòu），将各家（jiā）的（de）财务（wù）报表进行仔细拆分，社区团购都（dōu）是一项收入不及（jí）亏损多的业务（wù）。

经过了（le）2020-2021两年（nián）的疯狂之后，2022年，这（zhè）种靠着资本（běn）助（zhù）力（lì）疯狂补贴的增长方式，也随（suí）着（zhe）资本（běn）市场的冷却，逐（zhú）渐（jiàn）收缩。而在资（zī）本逐渐（jiàn）收（shōu）缩的背景下，许多“独立团长”却（què）依（yī）托前期的（de）行业助推（tuī）及遗留下来的基础（chǔ）设（shè）施，逐渐露出水面（miàn），成为（wéi）了社区（qū）团购最为中坚（jiān），也（yě）是更能代表未来的（de）新生力量（liàng）。随着越来越多独立团长的出（chū）现，也代表了社（shè）区团（tuán）购迈入了新的篇章，即以“独立团长+区域团批+团（tuán）品（pǐn）牌”的模（mó）型正式登（dēng）上（shàng）历史的舞台。

独立（lì）团（tuán）长日益壮大（dà）的同时，原始的“收单—发单”的（de）手工单模（mó）式已经（jīng）无法满足团长日（rì）益增（zēng）长的需求（qiú），且不说手工单模式本（běn）来就极其（qí）容易出错，更是极大的阻碍了团长业务（wù）规模（mó）的扩（kuò）张。自此，以“团咚咚”为（wéi）代表的服（fú）务“线下独立团长+区域（yù）团批”的私域电商协作工具开始浮出水面，一个万亿级别的市场冉冉上升。

团咚（dōng）咚把更多（duō）的精力花在了产品的打磨上（shàng），立足于为“线下独立团长”去服务，回归“零售与工（gōng）具（jù）”的本源。而其采用的“独立团长 + 区域（yù）团批（pī）运营商、服（fú）务商 + 团（tuán）品（pǐn）牌”的协作模式，只做（zuò）“纯工（gōng）具”，把去中（zhōng）心化的强隐私保护作（zuò）为（wéi）最（zuì）重（chóng）要的环（huán）节，在最大程度上保护独（dú）立团长和团批服（fú）务商（shāng）的隐（yǐn）私，把零售中（zhōng）最重要的（de）“渠道（dào）保护”环节的级别提至（zhì）最高。

在功能（néng）上，团咚咚把“落地配”功能作为重中（zhōng）之重，这对于（yú）走线下（xià）落地配的（de）独立团长（zhǎng）来说（shuō），整体体验（yàn）更为友好。目前市面上其他工具的开（kāi）发（fā）内核还是基于（yú）“一件代（dài）发”的快递模式（shì），团队的核心（xīn）力量中也未有深（shēn）耕线下（xià）零售多年的“资深老饕”。而基（jī）于（yú）“预售+自提+次日达”模（mó）式的开发，就（jiù）需要（yào）对线下（xià）零售有着（zhe）资深的从业经验，才能把新的模型对传统零售进行深入的解构与重构，从（cóng）而提升未来（lái）零（líng）售整体的（de）效率。团咚咚作为一款（kuǎn）深度（dù）服务线下零售的私域新（xīn）零售工具（jù），能够从深层次（cì）改（gǎi）变（biàn）社会供（gòng）给结（jié）构（gòu），面向未来（lái）的消费（fèi）者需求，组成一（yī）个完（wán）整的新生态。

在（zài）市场方面（miàn），团（tuán）咚咚更是动作不断（duàn）。据知（zhī）情人（rén）士透露（lù），团咚咚与（yǔ）杭州、上（shàng）海、广（guǎng）州、武（wǔ）汉、郑州等城市的（de）大型线下（xià）团批公司在（zài）“落地配”领域已达成共创意（yì）向。而在媒体（tǐ）方向，团咚咚（dōng）也与行（háng）业（yè）资深媒体－开曼（màn）4000达成战（zhàn）略合作。在双重加（jiā）持之下，相信团（tuán）咚咚的（de）市场开拓将（jiāng）会拥有（yǒu）不小的助力。

独立团（tuán）长是消费者的（de）代（dài）表，将团长（zhǎng）的需求摆（bǎi）在第一位，是团咚咚秉承的核心（xīn）原则。而通过对零售环节（jiē）的优化与改造，不断提升消费者体验（yàn），相信也更（gèng）是团（tuán）咚咚（dōng）孜孜不倦的追求（qiú）。

正如团咚咚不断提及的一句话，也（yě）许在（zài）不久（jiǔ）的将（jiāng）来，它（tā）将赋能组织和个（gè）体，在（zài）私域生态成就不凡，请让我们（men）一起（qǐ）拭目以待（dài）！